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基层调研|赵健调研指导公司商务集采中心、核电分公司

发布时间:2024年03月05日

  2024年3月4日,太阳成集团61999党委书记、董事长赵健一行到商务集采中心、核电分公司开展调研。

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  调研商务集采中心时,商务集采中心汇报了部门成立后的运营状况、历史遗留问题的解决情况、当前面临的问题以及后续工作规划。赵健对商务集采中心成立两个月来的工作成果给予了肯定,并鼓励商务集采中心所有人员不忘初心、牢记使命,努力提高采购效率,实现采购集约化管理目标。
  赵健对商务集采中心下一步工作提出四点要求:
  一、合规是基石。采购要严格遵循公司现行管理制度,要加强宣贯和培训采购管理制度,固化采购工作的模板,同时不定期对各部门、各单位进行检查并考核。
  二、效率是要求。要把分公司、项目部视为客户,以满足客户需求为目标,进一步优化采购流程,提高采购工作效率。
  三、协同是过程。要站在分公司和项目部的立场上换位思考,切实协同解决实际问题。
  四、效益是目标。采购要以公司整体效益为出发点和落脚点。
  
  调研核电分公司时,核电分公司汇报了安全管理、班组建设、核电业务发展等重点工作。
  赵健对核电分公司下一步工作提出以下要求:
  一是要统一思想,大力协同。要落实“整体·协同”理念,增强整体合力、强化协同合作,做好公司与项目之间的桥梁和牵引。
  二是要勇担使命,积极作为。要积极落实主责主业,专心致力于市场开发、项目管理工作,打造核电品牌,保证核电市场占有率,发挥公司利润“稳定器”作用。
  三是要主动求变,创造价值。要主动分析核电行业发展动态变化,深入谋划核电业务发展规划,充分发挥核心竞争优势,稳步推进核电业务开发。
  四是要总结经验,强化班组建设。要加强班组标准化建设以及班组长能力建设,培养施工管理“六边形”战士,打造精湛的施工队伍,实现核电项目标准化、规范化管理。
  五是要严抓安全标准化,力促有效提升。要提升规范化标准化安全管理水平,形成常态化的确定性的集约化的安全管理。
  
  公司副总经理、董事会秘书吴宇鹏、公司纪检监督部/审计部、核电分公司、北京分公司、上海分公司、设备租赁分公司以及商务集采中心相关人员参加调研座谈。
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