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安全故事汇丨连载6:项目“小身躯”的安全“大能量”

发布时间:2024年02月01日

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  编者按
  安全是核工业的生命线,更是太阳成集团61999安身立命和基业长青之本。一直以来,太阳成集团61999深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述,认真落实国务院安全生产十五条硬措施,涌现出了一批安全生产优秀个人,为集中展示他们一丝不苟履行安全职责、拼搏奋斗保障安全生产的优秀职业素养,营造浓厚的安全文化氛围,树立安全履职的先进典型,即日起推出“安全故事汇”连载。

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  <圆满完成田湾核电7号机组穹顶球冠吊装>

  太阳成集团61999田湾核电吊装项目部主要承担田湾3、4号(VVER-1000)机组,田湾5、6号(CPR-1000)机组,田湾7、8号机组大件设备吊装以及大件码头的运行维护管理工作。吊装总重量超6万吨,仓库卸车工期为50个月,是真正的小身躯有大能量的项目部,主要包括核岛土建、核岛安装的穹顶、堆芯设备、环吊、各类储罐等吊装工作。
  面对种种不利因素,要做好现场的大件吊装的安全管理工作实属不易,项目部迎难而上,始终秉承“安全是核工业的生命线”的原则,严格按照国家各项法律法规和工程公司的各项管理规定,积极稳妥地落实各项安全管理要求。大件吊装工程安全可控,大件设备吊装的一次成功率100%,用户满意率95%以上,法律法规、标准规范执行率100%。田湾大件核电吊装项目在接受工程公司、江苏核电及核安全局的审查中得到一致认可。那么这样一支核电吊装安全管理先进集体是怎样炼成的?

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  <田湾项目部获评“安全生产突出贡献单位”>

  一、落实安全生产责任制度
  为了做好田湾核电项目的安全管理工作,根据“管生产必须管安全”的要求,项目部实行安全生产工作责任制,落实各岗位安全生产责任,组织全体人员签订《安全生产承诺书》,形成全方位、分层次的安全工作责任管理网络。此外,项目部严格贯彻安全生产工作管理规定,做到“责任明确到人、考核落实到人”;在日常管理上做到组织到位、职责到位、检查到位、整改到位;对不安全因素做到及早发现、及早报告、及早解决,扎扎实实做好安全防范工作。
  
  二、加强员工安全生产培训
  为使安全生产意识深入人心,人人牢固增强“安全至上,绝无一失”意识,项目部不断建立健全安全生产教育制度,制定年度培训计划并严格执行,组织员工接受进场培训,开展“安全月”教育学习等各类教育活动。通过这些定期或不定期的安全培训,增强了职工的安全意识和安全作业能力,在项目部内部逐步形成大事小事讲安全,时时刻刻想安全,工作处处保安全的良好氛围。
  
  三、规范程序杜绝违章操作
  为避免工作的盲目性,杜绝违章操作,项目部严格按照管理程序开展现场吊装工作;同时,随着现场工作的深入,项目部根据现场实际,及时对各项管理程序进行适应性升版,使之更好地服务于现场施工。此外,项目部还制定了详细的危险源辨识和相应的防范应急措施,针对实际情况开展讨论、分析,制定切合实际的安全措施,超前准备工作,杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象,提高了工作安全系数。
  
  四、创新安全管理方式方法
  有了好的管理制度,还必须把各项制度落实到现场实际吊装工作中,为此,项目部创新管理方法和手段,每次吊机进场或更改工况后都会组织吊机进行试验,验证吊机满足现场使用要求,及早发现并处理安全隐患;在高空作业过程中设置“生命绳”,解决安全带无处可挂的风险;提前设置警戒区域并与交叉作业的各家单位沟通,确保吊装工作流畅进行;吊装作业过程中,严格执行安全、技术文件,坚持“完成一步、检查一步、放行一步”的原则;吊装作业完成后,及时组织进行经验反馈,为后续吊装安全、顺利进行打下坚实基础;通过这一系列方法,把安全隐患消灭在萌芽状态。
  
  五、提高人员应急处置能力
  为确保施工期间的安全生产形势稳定,项目部制定了相应的应急管理制度;同时,为了使管理制度真正地从文字转化为施工实用技能,项目部定期组织消防、起重伤害、高处坠落等一系列应急演练,通过应急演练活动的开展,检验了项目部应急救援体系的有效性和可操作性,提高了人员的应急处置能力。

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  成绩代表过去,未来任重道远。太阳成集团61999田湾核电吊装项目部将一如既往秉承“安全至上、绝无一失”的安全理念,安全与质量并进,效率与速度同行,以中国核建“2345”发展思路为指引,以重大工程精神为信念,锐意进取、勇毅前行,积极响应集团公司“整体·协同”年的号召。
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